昨天手机黑屏了，结果今天发现好像手机好了，身体的话，反正就那个样，时好时坏的。
慢慢来吧，走一步算一步。
感觉自己卖的东西涨价了，低价卖了然后又高价买回来，再然后就是砸手里继续亏。哈哈哈哈。
确实做终端很费劲，你配送又跟不上，物流又跟不上，服务又跟得上，钱又花不少。
像一个超市，他下了这些货，仓库没货，我又要向其他的品牌一下采购，然后磨磨蹭蹭的，又是一两天，等你货到了你再送过去，人家说哦，不好意思，我急用，已经拿到了，你的货拿不出去，砸在手里了，又是钱，而且你的配送费费用高的离谱。
再加上各种一路上的物流费用已经完全支撑不住了，更不要说二次甚至是三次被送了，赚的钱又少，花的成本又高，而且环节越多，环节越多，得到的利润就越少。
事情还更多，更烦。
所以在过去搞了一年，发现搞不定，一直在亏钱，后面就想办法给他扭转了，现在就是做大代理，大经销。
说白了真是白说了，这么一大家公司还不如那个夫妻店效率高点的，起码夫妻店你上午跟他说要这些，下午他抽空就能给你送过来了，这弄了半天，拖了两三天了，我两个客人都跑了，搞什么飞机嘛？
一方面又说没业绩，另一方面业绩来了就这样活生生被拖死了。
而且这个配送还老是容易出幺蛾子，我上次不是说了吗？第一个是费用太高，基本上是100000150000，什么概念呢？相当于你每一箱的利润都被他吃掉了大半，第二个是效率太低，预约预约半天很难叫到车，就算叫到之后他有可能又要加钱，或者是送不了。
这个效率低主要就体现在这，然后又加上费用高，所以这个模式其实真的不太行，他们的解决方法是什么呢？是想养个自己的车队，然后后面的话也就是现在他们想的是直接改变这个模式，就不做终端的，先做市场反过来搞。
他们原来认为事情有本事可以倒逼经销商，结果发现还是想的太简单了，于是又重新开始。
反正没有想象的好搞，也没有想象的难看，谁去做一些事情，其实你对于一些领导啊或者是更擅长的东西，他也有头疼的事情，他也会感到困难，但是他不会跟你说他是想办法解决，哪怕解决的一塌糊涂，那拍拍屁股走人就是了，他不会去跟你抱怨那么多乱七八糟的。
无非就两个事，一个是划分责任，给予资源，给予建议，另一件事就是上传下达，能够清晰的说出上面的指令，这已经算是一个非常好的管理了，大部分要么瞎指挥，要么给不了资源，还要这要那的。
当领导其实反而更简单，只要你内心够强大，不怕挨骂，混着混着你也会了。
搞错位置了，去吃那个烤肉，结果走到烤漆那块去了，然后看到有路边摊卖烤串的，就拿了3万块，其实没必要不好吃，而且后面一想3万块其实挺贵的，都够吃一顿挂壁饭了，主要是这烤的肉不好吃。
其实你明知道结果是什么，你还是想尝试，还是控制不住自己。
反正丸子差不多了我感觉玩来玩去也就那样了后面就是想办法提升自己，然后努力攒钱立足下来
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